Amaç
Liderlerin zorlayıcı durumlarda değerleri doğrultusunda hareket edebilme becerilerinin geliştirilmesi amaçlanmaktadır. Her liderin değerleri farklı olsa da, rezilyans ve ekip uyumunu artırıcı beceriler kazandırılması hedeflenmektedir.
Bilimsel Çerçeve
ACT temelli psikolojik esneklik çalışmaları, liderlerde iş performansını ve yenilikçiliği yükseltirken, iş stresi ve hata oranlarını düşürmektedir. Liderlerin kriz durumlarında psikolojik esneklik becerileri ile daha etkili liderlik yaptıkları görülmüştür.¹ Üst düzey yönetici ve liderlerde gerçekleştirilen çalışmaların liderlerin karşılaştıkları psikolojik zorluklara karşı dayanıklılıklarını ve iş performansını olumlu yönde etkilediği bulunmuştur.²
Yöntem
Uygulamalı çalışmalar en fazla 10 kişilik grupla, uygulamasız seminerler en fazla 150 kişiyle tercihe bağlı olarak online ya da yüz yüze olarak gerçekleştirilmektedir. Yüz yüze yapılan uygulamalı çalışmada, dışarıdan gözlemcilerin bulunamayacağı bir ortam gerekmektedir. İhtiyaç duyulan koltuk veya sandalye miktarı, oda sıcaklığı ve gürültüden steril bir ortam gerekmektedir. Çalışma psikolojik esneklik değerlendirmesiyle başlar, grubun sonuçlarına ve dinamiklerine göre özel olarak şekillenmektedir. İlk 2 saat bilgilendirme ve değerlendirme, 1 saatlik molanın ardından 2 saatlik uygulamalı grup çalışması olarak gerçekleştirilmektedir. Online katılımlarda da ses ve görüntü sterilizasyonunun sağlanması önemlidir. Uygulamasız seminerde, değerlendirme olmadan 2 saatlik bir konuşma gerçekleştirilmektedir. Program şimdilik sadece Türkçe olarak gerçekleştirilmektedir.
Hedef Kitle
Yöneticiler, takım liderleri, proje sorumluları ve organizasyon başkanları gibi karar alan profesyoneller başta olmak üzere, liderlik rolü üstlenen tüm çalışanlar katılabilir.
Beklenen Kazanımlar
Katılımcılara, baskı ve belirsizlik altında daha esnek ve değer odaklı hareket edebilme, duygusal tepkilerini uyumlu biçimde yönetme, ekip içi iletişim ve adaptasyonu artırma becerisi kazandırılmaktadır. Ayrıca, karar alma ve sürdürülebilir liderlik anlayışı geliştirme kapasitesi artmaktadır.
Limit ve Sınırlılıklar
Kişisel farkındalık ve tutum değişikliği desteklense de, tüm bireylerde kalıcı değişim garanti edilmez; psikolojik esneklik pratik ve süreklilik gerektirir. Uygulamalı eğitim her grubun dinamiklerine göre şekillendiğinden, her grupla gerçekleştirilen çalışma farklılaşmaktadır. Uygulamasız seminerlerde ise standardize anlatım, grup dinamiklerindeki farklılıkları ayırt edememektedir. Ayrıca bu program, derin psikolojik sorunların veya klinik psikiyatrik hastalıkların çözümü için terapötik bir müdahale değildir. Yalnızca eğitim ve gelişim amaçlıdır.
Kaynakça
- 1- Moran, D. J. (2011). ACT for leadership: Using acceptance and commitment training to develop crisis-resilient change managers.International Journal of Behavioral Consultation and Therapy, 7(1), 66–75. https://doi.org/10.1037/h0100928
- 2- Deval, C., Bernard-Curie, S. & Monestès, J. (2017). Effects of an acceptance and commitment therapy intervention on leaders' and managers' psychological flexibility. Journal de Thérapie Comportementale et Cognitive, 27, 34-42. https://doi.org/10.1016/j.jtcc.2016.10.002